Ik gebruik het tickler-systeem om documenten georderend op te slaan, zodat ik ze altijd kan terugvinden.

Het werkt met 43 mappen:
31 voor de dagen in een maand
12 voor de maanden

Meer informatie.

Het idee voor ‘Waanzinnige plannen‘ ‘En hoe deze te realiseren’ is ontstaan na een workshop bij een groot evenement in Drenthe. Auteur Marcel van Driel gaf op donderdagmiddag 17 oktober 2013 een lezing over zijn boek, georganiseerd door Studium Generale. Zijn definitie van een waanzinnig plan is:

• een plan dat inspireert
• je ziet er tegenop

Vele mensen hebben ‘ooit’ dromen. Het voornaamste wat mensen tegenhoudt zijn angsten, de vrees voor het onbekende. Daarnaast spelen tijd, geld en gedachten als ‘kan niet’ en ‘ik kan het niet’ een rol. Om een droom of doel te bereiken, wordt ‘reverse engineering’ gebruikt. De oorsprong van het product wordt stap voor stap ontleden. Het doel visualiseren helpt om het concreter te maken. Een goed plan bevat mijlpalen om de omvang behapbaar te maken. Een plan wordt verbeterd door het voor te leggen aan anderen, en onderbouwde kritiek op te nemen.

Bij de lezing werd aan het publiek gevraagd om je eigen droom aan de persoon naast je te vertellen. Enkele mensen deelden hun droom met het publiek: ‘een marathon lopen’, ‘een klimplant aan het Groninger forum laten groeien’, ‘naar Griekenland zeilen’, ‘een nieuw product uitbrengen’. Hopelijk komen alle dromen uit.

Dit artikel beschrijft verschillende methodes om tot een vertaling van de bedrijfsdoelstellingen naar een informatiestratiegie te komen.

Op dit job event een aantal workshops bezocht, en natuurlijk genetwerkt.
De eerste workshop werd gegeven door Jeroen Bijl van de Rabobank. In deze workshop heeft hij uitgelegd hoe het continuity management van de Rabobank is ingericht. Een disruptie moet binnen vijf minuten (norm) gemeld worden, en binnen twintig minuten moet een calamiteiten managements team (CMT) samengesteld zijn. Het CMT stuurt de werkteams aan. Op de vraag wat hij het leukste vindt van zijn baan antwoordde hij: “De afwisseling tussen rennen en stilstaan”.

De tweede workshop werd gegeven door de Universiteit van Amsterdam. Twee specifieke vereisten die aan academische studenten worden gesteld zijn 1. nieuwschierigheid en 2. zelfstandigheid. Er werd veel verteld over het verschil in theorie en werkwijze tussen het HBO en de uni. Erg interessant. Alleen de top 5% hbo’ers worden toegelaten; dit zijn de studenten met gemiddeld een 7 of hoger.

De derde workshop werd gegeven door EY. Deze workshop was vrij zakelijk, en behandelde de bekende algemene informatie over EY.

Op het laatst was de prijsuitreiking en de borrel. Er werden vier iPads weggegeven onder de deelnemers. In de trein terug heb ik de wervingsfolders doorgenomen. Volgend jaar weer?

Als specialisatie heb ik gekozen voor BPM, omdat bedrijfsprocessen en databases mij meer fascineren dan IT service management. Dit schooljaar volg ik het eerste halfjaar deze specialisatie. Daarna ga ik een halfjaar op verdiepingsstage, het liefst als junior-consultant.

Zie: Furtwangen: Hochschule könnte Kirche heizen – Furtwangen – Schwarzwälder Bote

Het komende semester werk ik mee aan een project bij Vitalinq. De precieze inhoud van het project zal ik later uitleggen. Vitalinq is in mei 2011 opgericht. De bedrijfsdoelstelling is om persoonlijk, gezond leefstijladvies te geven.